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“人文三一”系列报道三：铺就“金蓝领”成长之路

一流的产品需要一流的技术工人来制造。再先进的科研成果，没有技术工人纯熟的手艺，也很难变成有竞争力的产品。三一作为一家大型制造企业，从高瞻远瞩创办三一工学院，到为技工量身定制晋升通道;从建立技工技能等级认证制到每年送读优秀班组长，三一从来没有忽视过对技工的培养。目前，随着打造“制造”核心竞争力的逐步深入，三一的技术工人在公司成熟的培养体系下，必将为“品质改变世界”的宏大理想贡献出自己的力量。

成熟的职业发展通道

2001年，当伍杰从长沙机械技术学院毕业的时候，他正好21岁，学习镗工的他，在快毕业的时候，给自己定下两条路：要么进三一、要么去中联。结果他选择了三一，一干就是十年。

“有人问我，把自己最好的十年都留在了三一后不后悔，我说，在三一的十年里，我从一个宁乡来的穷小子到现在在长沙有两套房，有了一个家，还有了孩子。你说，会后悔吗。”

在这十年中，伍杰由一名普通技工成长为班组长，并通过自己的努力考上了技师。在三一，公司为广大技工铺就了一条成熟的发展通道，一线工人可以通过努力成为班组长，而优秀的班组长，可以一步一步地成为调度员、车间主任、制造部长，甚至总经理。

“我是2008年3月当上班组长的。当班长，没别的，就是要身正，技术过硬，其次还要有包容心。”几年班组长的历练，伍杰坦言自己成长得很快。

就在最近，伍杰尝试着在另一个舞台上改变自己，他通过内部竞聘，干起了营销，他说：“干营销纯粹是为了学习，锻炼自己，自己的性格相对内向，与人沟通的能力欠缺，而营销的岗位，最能锻炼这点。”

说起转岗，他主动向记者介绍了起来：“三一除了提供了一条从普通技工到调度员、车间主任、制造部长这一条发展通道。技工还可以通过内部竞聘，转岗到其他岗位，谋求其他的发展平台。”

专业的技能评定体系

2007年9月，三一重工创建了自己的职业技能鉴定所。该鉴定所有着成熟的质量保障体系和良好的基础设施建设，并探索了技师、高级技师评价的新举措，在技工技能的培养上摸索出了一条新路，走在了行业的前面。就在上个月，三一还被授予“湖南省2010年度职业技能鉴定工作十佳单位”的光荣称号。在这十佳里，三一是唯一的企业。

鉴定所为三一广大技工提供了一条专业的技能上升通道，一名普通技工，可以通过公司的培训，一步步考上初级、中级、高级技工甚至更高等级的技师、高级技师。目前，三一共有高级技师8人，技师60余人，中、高级技工更是数量庞大。

同时，三一重工职业技能鉴定所根据不同专业工种的要求，制定适合不同专业工种培训计划，安排相应专业知识雄厚的讲师进行授课和技能实践操作指导，使考生真正掌握较深的理论知识和较高的技能水平。光去年一年，鉴定所组织考前培训达23000人次之多，涉及工种18个。其中针对焊接专业，鉴定所和日本焊接培训中心合作办学，为公司培养了一批又一批优秀的焊接骨干员工。

2010年，三一重工职业技能鉴定所共选拨了58名技术工人参加了技师、高级技师鉴定培训与考试，最终有30人通过理论、实践操作、论文答辩和综合评审。

干了35年镗工的雷东风是2009年考上高级技师的，在三一，他还带出了4个技师，20多个高级技工。这些徒弟已成为公司的骨干员工。尽管自己的技术等级已经“盖了帽了”，但执着于技术的老雷，还是想考上三一的首席技师，“这是我最大的愿望”，他说：“我爱好这个事，哪怕干一辈子镗工，我也愿意。”

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